石家庄东华金龙化工有限公司 蓝凌OA系统“协同管理”项目
石家庄东华金龙化工有限公司地处石家庄循环化工园区化工中路100号，占地585亩，主要生产“东华舰”牌工业级甘氨酸、精制品甘氨酸、海因及甘氨酸钙、甘氨酸锌、甘氨酸亚铁、甘氨酸镁等甘氨酸下游衍生物，拥有员工1200名，总资产8.7亿元，年产工业级甘氨酸14万吨，精制品甘氨酸2万吨，国内市场占有率50%以上。
公司在全国同行业率先通过了三标一体认证，即：ISO—9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。食品级甘氨酸获得了HACCP认证和食品GMP证书。“东华舰”牌甘氨酸连续五届被评为“河北省名牌产品”，商标同时在日本、欧盟、韩国等国家注册。企业荣获“中国化工500强企业”、“省级高新技术企业”、“河北省企业技术中心”、“河北省百强民营企业”、“石家庄市50强企业”等光荣称号。
公司技术中心拥有研发人员100多名，形成集研发、生产、销售、服务于一体的高效团队。通过技术创新，除主产品外自行研制出3大系列13种产品，目前已取得7项专利。除此之外公司还负责起草制定了《工业用氨基乙酸》国家行业标准，以及《食品添加剂 甘氨酸》、《食品添加剂 甘氨酸锌》、《食品添加剂 甘氨酸亚铁》、《食品添加剂 甘氨酸钙》系列食品安全国家标准，成为我国甘氨酸行业的领跑者。
蓝凌OA系统“协同管理”项目为东华金龙搭建了企业信息管理基础平台，实现了信息门户、行政管理、人事管理以及各业务部门的流程化。随着企业应用需求的不断增加、信息技术的快速发展，企业管理支撑平台的内涵与外延也经历了很大的变化，不仅仅通过OA实现基本的办公自动化，而且已成为员工统一的工作平台和访问企业各应用系统的统一入口。
一、蓝凌OA系统“协同管理”项目可实现（图形表示）：
1、统一的办公信息平台、实时监控各部门机构的运营情况
2、无纸化，协同化办公
3、工作流程电子化、规范化、并对流程实时监控
4、文档的电子化管理
5、17个生产车间工资的多维度计算
6、业务数据的统计分析汇总
二、构建集团统一门户平台，打造多组织多维度门户
1、构建东华金龙化工多组织多维度门户；
2、根据业务需求，建立多级子门户；
3、任意定制新门户呈现内容。
三、建设统一流程管理平台，满足于集团权责管理体系模型
1、支撑东华金龙化工的权责体系落地，适应职位体系；
2、流程相关规范遵循国际标准BPMN2.0；
3、强大的流程引擎、灵活的免代码配置；
4、丰富的流程效率统计功能。
四、打造统一移动办公平台，实现各业务系统的移动接入
1、构建移动应用集中管控平台；提供标准接入服务，满足第三方系统接入；
2、多移动入口的展现，包括KK、微信、钉钉等
五、实现企业协同功能应用，满足日常行政办公需求
成熟应用，超越预期的需求提供各类应用功能
六、打造知识管理平台，塑造集团持续发展的核心竞争力
1、打造知识管理平台，塑造石家庄东华金龙化工持续发展的核心竞争力；
2、构建岗位知识地图、业务知识地图
七、构建集成与开发平台，实现各业务系统的接入和业务需求的二次创新
以“三核心”为支撑的开发平台式应用拓展、和“四大平台”核心运行平台、集成整合平台、快速开发平台、健康运维平台打造二次开发与扩展的有力支撑。
八、实施效果
1、实效的组织架构设计------基于公司战略及未来发展，强化关键业务部门职能，推行专业管理；保留原组织机构的优点，对职责不清、职能缺失、职能定位不准等问题进行修正，积极稳妥推进组织机构的完善；采用直线职能制，清晰定位部门职责，定岗定编，建立岗位说明，实现定岗定责。
2、以协同为核心的流程设计----以客户（内部、外部）为导向建立了公司核心流程框架，重点打破部门间的障碍与隔阂，实现企业由粗放式管理向规范性管理的过渡；建立公司制度文件管理体系，以精准、实效为目标，发挥流程与制度的最大合力，既可避免流程漏洞，又能解决制度零散、相互冲突等问题，保障流程和制度都被严格地执行。
3、围绕交货期的销售定单管理------建立了财务定单与销售管理体系的打通，协助企业开展生产数据准确采集、生产信息准确使用，为企业推行产品定价、经营决策提供了数据信息依据。
4、以经营目标为核心的薪酬管理体系-----以生产车间为单位，结合考勤制度、车间日效值、员工工种、换岗替班、车间人员借调、车间结算等多种类型进行各车间工资的单独汇报，统筹汇总、筛选查询方式进行了薪酬结构设计，提高了公司薪酬核算效率；减轻了财务人员，行政人员等工作压力。保证企业高效持续发展。
蓝凌企业智慧平台EIS提供面向成长型企业整体解决方案，利用信息管理平台来优化沟通与传递过程、实现对战略、业务等相关信息和知识的良好管理。蓝凌0A“协同管理”项目的实施为实现东华金龙化工有限公司的业务协作、发挥管控功效、保障管控职能具体落实奠定了基础。
